德國特殊化學(xué)品公司朗盛被評選為2021年“中國杰出雇主”。這標(biāo)志著該公司連續(xù)第四年獲得享有盛名的杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

　　朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠表示：“十分榮幸朗盛能夠再次入選‘中國杰出雇主’，員工是我們最重要的資產(chǎn)，我為我們的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。新冠疫情的爆發(fā)給我們所有人都帶來了巨大挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速，制定出了創(chuàng)新的解決方案，從而確保了員工安全，并減輕了疫情對公司的影響。”

　　特殊時期的創(chuàng)新方案

　　新冠疫情之下，朗盛中國竭盡全力盡快恢復(fù)了公司的正常運(yùn)營。朗盛亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人周煒介紹道：“與此同時，我們將員工的健康放在首位。我們提倡創(chuàng)新的工作方法，鼓勵大家分享最佳實(shí)踐，一起探索在這個特殊時期里具有創(chuàng)造性的工作模式。很高興我們收到了非常積極的反饋。”

　　首先，朗盛啟動了遠(yuǎn)程與辦公室相結(jié)合的靈活辦公政策，鼓勵部分員工在家工作，以視頻等線上方式開展會議。同時，朗盛所有生產(chǎn)基地和辦公室均采取嚴(yán)格的管控措施，進(jìn)行嚴(yán)格消毒、登記和體溫測量工作，并及時向員工更新防控指南和各類政策、信息。

　　此外，朗盛人力資源團(tuán)隊(duì)還注意到了員工在日常生活和工作中面臨著新的變化和挑戰(zhàn)。因此，公司邀請了一位外部心理學(xué)專家，就如何管理疫情引起的情緒困擾，以及如何在充滿挑戰(zhàn)的時期內(nèi)加強(qiáng)心理建設(shè)和成長為話題與員工進(jìn)行了交流和分享。

　　為了更好地幫助員工應(yīng)對危機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，朗盛人力資源部還提供了有關(guān)“遠(yuǎn)程帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”和“同行咨詢”的線上研討會。會上，大家分享了具體案例和經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前的管理挑戰(zhàn)交換了看法，學(xué)習(xí)了如何以“遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者”的身份激勵團(tuán)隊(duì)更好地成長。

　　數(shù)字化人力資源平臺

　　此外，朗盛擴(kuò)展了其數(shù)字化人力資源解決方案和平臺，加速了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，由于一名駐德國的培訓(xùn)師無法前往中國，朗盛一個內(nèi)部培訓(xùn)以半虛擬形式成功地進(jìn)行，是今年最受歡迎的培訓(xùn)。

　　朗盛還為其人力資源平臺增加了更多模塊，在云端系統(tǒng)中提供中央人力資源信息和流程。作為朗盛的重要里程碑，該系統(tǒng)大大提高了朗盛中央服務(wù)的質(zhì)量，并讓朗盛全球范圍內(nèi)的工作流程得以優(yōu)化，使公司更現(xiàn)代化、更具競爭力。

　　“中國杰出雇主”認(rèn)證由總部位于荷蘭阿姆斯特丹的杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)（Top Employers Institute）獨(dú)立運(yùn)作，該機(jī)構(gòu)每年邀請擁有成熟人力資源職能且符合一定標(biāo)準(zhǔn)的公司申請認(rèn)證。該機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立的評定方法和調(diào)研體系，從人才策略、人力規(guī)劃、入職、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與繼任者管理、薪酬與福利、企業(yè)文化等九大認(rèn)證維度，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)客觀的調(diào)研與鑒定。